Decidir é fácil, difícil é executar
Eis uma verdade sempre atual: Não basta planejar. Para se tornar um empreendedor de sucesso, é preciso correr o risco de executar. Basta fazer um exercício de avaliação para percebermos a quantidade de coisas que deixamos para trás ao longo de um período de tempo. Algumas das decisões que tomamos mas que infelizmente não tivemos a disciplina (ou a coragem) para executar.
Decisões, assim como planos estratégicos, são extremamente importantes para as empresas. No entanto, são as atitudes das pessoas e das lideranças que de fato tornam possíveis a sua execução. São elas que testam a coragem e ousadia da gestão. As atitudes desafiam a capacidade de conviver com os sacrifícios inerentes a qualquer passo. As atitudes desenvolvem a resiliência.
Isso pode até parecer “clichê”. Mas, a cada nova experiência que temos com pessoas e empresas, verificamos a grande distância que existe, na maioria das vezes, entre a visão (planos e decisões) e a execução (atitudes) dos empreendedores.
Para tentar corrigir isso, muitas empresas adotam processos complicados ou lançam mão de reuniões intermináveis para realizar um Planejamento Estratégico. São repletas de apresentações motivacionais, fórmulas mágicas e uma boa dose de emoção para “motivar” as pessoas a adotar novos hábitos.
Esse tipo de atividade tem sentido mas muitas vezes se configura numa armadilha, que afasta as empresas das respostas para as respostas principais: O que foi feito de bom? O que foi feito de errado? Aonde a concorrência ganhou? Por quais motivos ganhou? Quais são os nossos pontos fracos? Quais são os pontos fortes da nossa empresa? Todas estas perguntas são fundamentais mas a mais importante é esta: Onde faltou coragem suficiente para assumir os riscos que qualquer execução traz consigo?
Sendo assim, caro empresário, em vez de cair na tentação de apagar o passado, analise o que você está deixando de fazer. E tenha a coragem de admitir erros e fraquezas. E concentre-se na prática e não na teoria.
Minha dica é o livro Execução: A disciplina para atingir resultados de Larry Bossidy e Ram Charan. Os autores mostram que para uma boa execução deve haver prestação de contas, metas claras, métodos precisos para mensurar o desempenho e as recompensas certas para as pessoas que apresentarem um bom desempenho. Segundo os autores, incontáveis empresas estão aquém de seu potencial por causa da má execução. A lacuna entre as promessas e os resultados é comum e nítida. A lacuna que ninguém conhece é aquela entre o que a liderança da empresa quer atingir e a habilidade da organização para tal.
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.A RB Desenvolvimento Estratégia e Gestão está preparada para apoiá-lo nas suas análises em busca da melhoria continua de processos e resultados. Pense nisso!
