A contratação de consultorias para dar velocidade e agilidade aos negócios é algo já bastante difundido nas grandes organizações. E as pequenas e médias empresas já estão incorporando cada vez esta prática em suas culturas, pois notaram que estes profissionais podem ajudar a criar várias mudanças necessárias dentro da organização.
Os benefícios são os mais variados. Organizar, planejar e executar de forma mais rápida a estrutura da empresa, recebendo por parte do consultor um diagnóstico de onde está se precisando melhorar e assim fazer um trabalho de adaptações. E isto tudo, claro, resulta em crescimento direto dos resultados financeiros da empresa.
Abaixo estão seis das principais vantagens para contratar uma consultoria de gestão:
Renovação – Este talvez seja um dos principais aspectos. Seguramente o empresário já tentou adotar uma série de soluções na sua empresa. Mas uma consultoria de gestão traz conhecimento novo e experiências adquiridas em outros clientes. Isso proporciona uma visão externa, focada em resolver o problema que você está enfrentando com base na experiência de outros projetos.
Imparcialidade – As soluções que os empresários adotam, principalmente nas médias e pequenas empresas podem ser atrapalhadas por aspectos emocionais, muitas vezes envolvendo membros da família. Uma consultoria de gestão e seus consultores estão preocupados em gerar resultados, sem concorrência por cargos na empresa.
Foco – Numa empresa os desafios são diários e as demandas por atenção são imensas. Como a consultoria é externa e não tem os “vícios” da empresa, torna-se mais fácil e rápido o diagnóstico direto dos problemas por parte da equipe de consultores.
Economia – A consultoria prestará um serviço com escopo definido e num tempo pré-estabelecido e definido. O vínculo temporário com os consultores é muito mais barato do que a contratação de um especialista, o qual pode vir a se tornar desnecessário após certo período de tempo trabalhando na empresa.
Maior velocidade – Normalmente as empresas tomam decisões baseadas em critérios internos ou mesmo emoções. Muitas vezes existe relacionamento com pessoas da empresa e isso pode atrapalhar a tomada de decisões difíceis. Uma consultoria de gestão atua de forma mais racional, levantando todas as variáveis do problema isenta de emoção e sem o receio de rompimentos de relacionamentos.
Remuneração pelo resultado – As melhores consultorias praticam este modelo de remuneração, pois confiam nas suas soluções. A empresa cliente paga à custa dos consultores em valores mínimos e ao final de um determinado tempo, em função dos resultados alcançados, são calculados os honorários à titulo de consultoria.
A RB Desenvolvimento tem trabalhado levando em conta estes seis princípios.
Mas como em todo e qualquer trabalho de gestão, é fundamental que exista uma relação de confiança entre a consultoria e a empresa cliente. Vale destacar que a empresa de consultoria não é a solução para todos os problemas da empresa e se o empresário não estiver disposto a colocar em prática o que foi acordado na fase de planejamento, será mais difícil chegar aos resultados esperados.
